1 2 3 4 5 6
您所在的位置: > 经典案例 >

龙田农场案例

时间:2016-05-06 23:35 来源:未知 作者:于瑞祥
浅述龙田农场成功经验

        我与尹总是在2007年认识,当时是网络游戏“偷菜”最火的时候。尹总的家乡彩石镇 ,在济南高新开发区,是典型的城乡结合部,山水相依,农耕旅游资源具备。我们在一次去山东半岛海滨城市出差,尹总突发奇想――在家乡包一块地,像卖海景房一样卖菜地。于是,我们开始子二人之间此生最大的一次合作――创办龙田农场。
  • 龙田于2008年拿地,开始众筹股东,筹次500万
  • 龙田于2009年注册,开始基础建设,年底坠于僵局。当时三个股东群中,农民土地补偿款入股的部分村民开始闹着退股,企业资金不足。
  • 龙田于2010年开始增资配股,引进新股东。截止到2012年增资配股结束,清理走了一批意志不坚的小股东,仍然保持三个大的股东群。但农场依旧不能盈利,此时农场的总投资已接近2000万。
  • 2014年众筹元年终于到来。
龙田计划众筹上市,当年通过各种营销方式,众筹来大量资金,数额接近9000万。但问题也暴露出来。“龙田”的商标当时没有注册,归别人所有,款收上来就改名不利于企业信誉,上市很难成功。就在此刻出现子一家更具实力的企业甲。也在上市申报中,甲提出收购“龙田”,尹总迫于形势的需要和股东群的呼声,出售子龙田大部分股份。龙田的投资者们大部分各奔东西。尹总套现了6000万,实现了赢利,而且还持有甲的一小部分股份,截至2015年手续完成。
        以上就是龙田的发展简史,尹总个人总计投入不到1000万,最终10倍以上回报。从投入产出比看是可观的,小股东们在投资回报上也还满意。但其中也有经验教训的两方面总结,首先是成功经验方面:
一、“三流的产品,二流的团队,一流的模式”理念。

      龙田的成功不是因为它的菜好,地好,其实产品很一般。团队都是股东群各自派员工组成的“八国联军”,唯有他的模式和理念是最超前的,最合理的,始终是走他人的前面、

二、模式方面是他在夜大学的,理念是从清华学的。我是读企业文化和企业理念的,所有简述一下其成功之处:
  1. 、“全息技术”用于团队建设,专人专业用于品牌营销;
  2. 、“量子转变技术”用于股权分配,增资配股;
      以上两种技术均是获得诺贝尔奖的优秀技术;中国99%以上的企业家闻所未闻。所以龙田在很长一段时间里,一直保持全国领先。
全息技术用中国传统说法叫“天人合一”方法,量子转变技术用中国传统说法叫“心想事成”的推理方法。
以上两种技术,如何操作,我将来会用课件给大家展示,但他们强大 的功能 的确让人叹服――-“鲍鱼长在了牛身上,熊来买单”这句话是龙田农场的真实写照。
当然教训也有不少:
首先,品牌不归龙田本人所有,所以众筹来的钱越多,企业损失越大,官司风险随时存在,一触即发,使得龙田不敢做大。
其次,过于追求“金钱利益”最终的结果是:钱赚到子,朋友乡亲找不到了,失去了民心,失去子品牌,成为企业甲的高级打工仔。
时光如箭,日月如梭。转眼近10年的岁月,如同白驹过隙。以上撰述仅为瑞祥所见所闻之纪要,不周之处待正待全。
 

  1. 年5月2日
相关文章
预约登记
姓名: * 性别:
年龄: * 电话:
时间:  格式:2015-09-10
地址:
说明:
公司介绍
山东瑞祥文化发展有限公司

山东瑞祥文化发展有限公司诞生于美丽的泉城济南,是全国规模最大、最专业的起名及国学服务机构之一,齐鲁起名第一品牌,"瑞祥"品牌价值超过千万。瑞祥国学传承齐鲁文化思想, 融汇各家精华...[详细]

联系我们 在线预约 即时咨询专家
  • 于瑞祥

    于瑞祥

    于瑞祥先生,山东济南人,清华大学国学大讲堂特约讲师...[详细]

  • 高萍

    高萍

    高萍老师,毕业于济南大学,瑞祥周易工作室起名专家,...[详细]

探秘大互联网时代品牌成功的秘密

中国是制造大国,却是品牌小国。有专家估算:贴牌生产外国人拿走了92%的利润,中国最多拿到8%。没有品牌做龙头,必然处在国际分工的低端。 从长期来看,我国仍处在品牌培育...