浅述龙田农场成功经验
我与尹总是在2007年认识，当时是网络游戏“偷菜”最火的时候。尹总的家乡彩石镇 ，在济南高新开发区，是典型的城乡结合部，山水相依，农耕旅游资源具备。我们在一次去山东半岛海滨城市出差，尹总突发奇想――在家乡包一块地，像卖海景房一样卖菜地。于是，我们开始子二人之间此生最大的一次合作――创办龙田农场。
- 龙田于2008年拿地，开始众筹股东，筹次500万
- 龙田于2009年注册，开始基础建设，年底坠于僵局。当时三个股东群中，农民土地补偿款入股的部分村民开始闹着退股，企业资金不足。
- 龙田于2010年开始增资配股，引进新股东。截止到2012年增资配股结束，清理走了一批意志不坚的小股东，仍然保持三个大的股东群。但农场依旧不能盈利，此时农场的总投资已接近2000万。
- 2014年众筹元年终于到来。
一、“三流的产品，二流的团队，一流的模式”理念。
龙田的成功不是因为它的菜好，地好，其实产品很一般。团队都是股东群各自派员工组成的“八国联军”，唯有他的模式和理念是最超前的，最合理的，始终是走他人的前面、
- 、“全息技术”用于团队建设，专人专业用于品牌营销；
- 、“量子转变技术”用于股权分配，增资配股；
全息技术用中国传统说法叫“天人合一”方法，量子转变技术用中国传统说法叫“心想事成”的推理方法。
以上两种技术，如何操作，我将来会用课件给大家展示，但他们强大 的功能 的确让人叹服――－“鲍鱼长在了牛身上，熊来买单”这句话是龙田农场的真实写照。
首先，品牌不归龙田本人所有，所以众筹来的钱越多，企业损失越大，官司风险随时存在，一触即发，使得龙田不敢做大。
其次，过于追求“金钱利益”最终的结果是：钱赚到子，朋友乡亲找不到了，失去了民心，失去子品牌，成为企业甲的高级打工仔。
时光如箭，日月如梭。转眼近10年的岁月，如同白驹过隙。以上撰述仅为瑞祥所见所闻之纪要，不周之处待正待全。
- 年5月2日
